Ringkasan Jurnal

"COMPARATIVE ADVANTAGE: THEORY, EMPIRICAL MEASURES AND CASE STUDIES "

Jurnal yang dibuat oleh Tri Widodo yang berjudul COMPARATIVE ADVANTAGE: THEORY, EMPIRICAL MEASURES AND CASE STUDIES bertujuan untuk mengkaji konsep dan langkah – langkah empiris keunggulan komparatif. Menurut penulis alat yang cocok untuk menganalisis keunggulan komparatif dari catchingup ekonomi, seperti ASEAN (Perhimpunan Bangsa Bangsa Asia Tenggara) dapat dilihat  dari dua sudut pandang yaitu daya saing internasional dan neraca perdagangan negara itu.

Dalam teori keunggulan komperatif menurut  Model Ricardian Prinsip keunggulan komparatif mendalilkan bahwa suatu bangsa akan mengekspor barang atau jasa di mana ia memiliki keuntungan komparatif terbesar dan impor mereka di mana setidaknya memiliki keuntungan komparatif.

Keunggulan komparatif suatu negara mungkin berubah karena perubahan penawaran dan sisi permintaan baik di pasar domestik dan internasional. Pasokan sisi yang berhubungan dengan PPF, sedangkan, sisi permintaan terkait dengan preferensi masyarakat. Dalam hal ini, Echevarria (2008) menemukan bahwa dalam jangka panjang, keunggulan komparatif didorong oleh produktivitas faktor diferensial total (TFP). Hal ini menjelaskan fakta bahwa negara-negara berkembang cenderung mengekspor komoditas primer walaupun mereka tidak kurang padat modal. Selain itu, non-homothetic preferensi menyiratkan negara lebih sedikit mengekspor komoditas primer saja atau sebagian besar karena ekonomi global berkembang.

Langkah-langkah untuk "mengungkapkan" keunggulan komparatif negara penulis melihat dari sisi rasio ekspor, rasio impor, rasio perdagangan bersih,rasio produksi untuk konsumsi. Menggunakan  "PRODUK PEMETAAN" untuk menganalisis keuntungan komparatif pertama penulis melihat dari sudut pandang domestik, yang menyebabkan produk diekspor  sebagai produk ekspor yang dapat memberikan jumlah yang lebih besar dari devisa bagi perekonomian domestik. Dari makroekonomi standar identitas Y = C + I + G + (XM), dimana Y, C, I, G, X dan M adalah output, konsumsi, investasi, pengeluaran pemerintah, ekspor dan impor, masing-masing, itu jelas menunjukkan bahwa trade-balance (XM) adalah salah satu sumber pertumbuhan output (Y). Produk tersebut dapat dianggap sebagai valuta asing pencipta bagi perekonomian domestik. Kedua, dari sudut pandang persaingan internasional, terkemuka diekspor produk produk yang memiliki keunggulan komparatif tinggi di internasional pasar. Sebuah produk ekspor tertentu menjadi ekspor utama jika pangsa dalam total ekspor dunia adalah dominan. 

Penulis  membuat alat analisis  "Produk pemetaan", yang cocok untuk menganalisis catching-up negara keunggulan komparatif. Maka alat analisis ini diterapkan untuk memeriksa Negara ASEAN ekspor. Penulis  menyimpulkan bahwa ada hubungan positif antara keunggulan komparatif dan neraca perdagangan. Semakin tinggi perbandingan keuntungan dari produk tertentu, semakin tinggi kemungkinan suatu negara sebagaisebuah netexporter menjadi. Hal ini sangat mendukung teori keunggulan komparatif.

Penulis menggunakan data berikut :

Dari data tersebut menunjukkan jumlah rata-rata produk di Grup A, B, C dan D dari "pemetaan produk" untuk negara-negara ASEAN untuk 1976-2005. Sekitar 66,8 persen dari jumlah produk ASEAN diekspor berada di Grup E (produk tidak memiliki keunggulan komparatif, dan negara adalah sebagai jaring importir). Dan ada sekitar 16 persen, 14 persen dan 3 persen dari jumlah
masing –masing produk di Grup A, D dan C. Grup B adalah kelompok yang sedikit berbeda, karena terdiri dari produk, yang memiliki keunggulan komparatif tetapi negara sebagai importir bersih. Dibandingkan dengan negara lain, Singapura memiliki tertinggi sebagian produk berbaring dalam kelompok ini yaitu 14 produk (6%). Hal ini terjadi  karena Singapura sebagai pusat penyaluran barang untuk negara-negara lain, terutama negara-negara ASEAN. Singapura memiliki keunggulan kompetitif yang sangat tinggi di sektor jasa, seperti pengiriman, perbankan, dll; sehingga dia dapat melakukan re-ekspor
kegiatan efisien. Akibatnya, mereka kembali mengekspor produk  dan masih memiliki perbandingan keuntungan dalam pasar internasional. Dominasi Grup D dan A (bersama-sama sekitar 82,8 persen dari jumlah produk) menunjukkan hubungan yang kuat antara keunggulan komparatif dan posisi suatu negara dalam internasional pasar, sebagai importir bersih-atau net-eksportir.

Maka dapat dari penulis membuat alat analisis yaitu "Produk pemetaan", yang cocok untuk menganalisis catching-up negara keunggulan komparatif dan setelah diterapkan untuk memeriksa Negara ASEAN ekspor. Penulis menyimpulkan bahwa ada hubungan positif antara keunggulan komparatif dan neraca perdagangan. Semakin tinggi perbandingan keuntungan dari produk tertentu, semakin tinggi kemungkinan suatu negara sebagai sebuah netexporter menjadi. Hal ini sangat mendukung teori keunggulan komparatif.

Sumber jurnal : jurnal COMPARATIVE ADVANTAGE: THEORY, EMPIRICAL

MEASURES AND CASE STUDIES Karya Tri Widodo..

"Creating Competitive Advantages out of Market Imperfections: Taiwanese Firms in China"

Teori berbasis sumber daya kompetisi berpendapat bahwa perusahaan terdiri dari  keunggulan kompetitif dari kemampuannya untuk menggunakan sumber daya tertentu. Saat ini sudah banyak negara yang melakukan investasi langsung asing atau FDI (foreign direct investment). Termasuk Taiwan, perusahaan Taiwan lebih mampu merelokasi produksi mereka jaringan - yang terdiri dari sejumlah besar perusahaan kecil - ke China. Selain ingin memperluas merk dan produksinya, mereka juga ingin meningkatkan keuntungan komparatif maupun kompetitif, yaitu memperoleh efisiensi dan keuntungan yang tinggi. Karena dengan adanya peningkatan efisiensi dan keuntungan tersebut maka akan meningkatkan tingkat persaingan mereka juga. Yang secara mikro akan menaikkan nilai persaingan antar pasar, secara makro menaikan persaingan negara. Pada akhirnya, mereka menginginkan kuantitas yang optimal, biaya yang minimal, sehingga memperoleh profit yang besar.

Dalam jurnal ini terdapat 3 kasus yang terjadi dalam 3 perusahaan berbeda. Ketiga perusahaan ini berada di Taiwan, mereka melakukan FDI atau investasi langsung asing. Pertama, perusahaan A, perusahaan sepatu terbesar di Taiwan yang memulai untuk melakukan FDI di China pada tahun 1988. Dalam kurun waktu 6 tahun, mereka berhasil membangun 179 lini perusahaan di 3 negara asing termasuk Indonesia (liat diagram 1). Padahal di awal ia melakukan FDI ia hanya bisa membuka 18 perusahaan dengan 50.000 pekerja. Perusahaan A berhasil menguasai 15% pangsa pasar global pada tahun 1994.

Jumlah lini perusahaan A tahun 1994

Perusahaan B merupakan perusahaan transformer dan unit catu daya terbesar di Taiwan. Memulai FDI di negara China pada tahun 1987 dengan membangun 1 pabrik dengan 100 pekerja. Dua belas tahun kemudian terlihat kemajuan yang sangat signifikan baik dari jumlah pabrik maupun pekerja. Di perusahaan C, perusahaan yang bergerak di bidang elektronik pasif, memulai FDI pada tahun 1994. Tidak seperti perusahaan-perusahaan Taiwan lainnya, yang biasanya melakukan investasi greenfield ketika memasuki pasar Asia Tenggara, Perusahaan C memilih akuisisi sebagai modus operandinya. Ini karena itu diakui bahwa saluran pemasaran sangat penting untuk penjualan komponen pasif, seperti resistor, yang sebagian besar standar. Sebaliknya, pembuat komponen elektronik khusus biasanya memasarkan produk mereka melalui pengaturan subkontrak di mana sejumlah kecil hubungan pembeli penting bagi keberhasilan. Hasilnya, dalam satu tahun mereka mampu menambah lebih dari 300% jumlah keping resistor yang dapat mereka produksi. Berikut kurvanya.

Perusahaan B merupakan perusahaan transformer dan unit catu daya terbesar di Taiwan. Memulai FDI di negara China pada tahun 1987 dengan membangun 1 pabrik dengan 100 pekerja. Dua belas tahun kemudian terlihat kemajuan yang sangat signifikan baik dari jumlah pabrik maupun pekerja. Di perusahaan C, perusahaan yang bergerak di bidang elektronik pasif, memulai FDI pada tahun 1994. Tidak seperti perusahaan-perusahaan Taiwan lainnya, yang biasanya melakukan investasi greenfield ketika memasuki pasar Asia Tenggara, Perusahaan C memilih akuisisi sebagai modus operandinya. Ini karena itu diakui bahwa saluran pemasaran sangat penting untuk penjualan komponen pasif, seperti resistor, yang sebagian besar standar. Sebaliknya, pembuat komponen elektronik khusus biasanya memasarkan produk mereka melalui pengaturan subkontrak di mana sejumlah kecil hubungan pembeli penting bagi keberhasilan. Hasilnya, dalam satu tahun mereka mampu menambah lebih dari 300% jumlah keping resistor yang dapat mereka produksi. Berikut kurvanya.

Sumber Jurnal : jurnal "Creating Competitive Advantages out of Market Imperfections: Taiwanese Firms in China" karya Tain-Jy Chen and Ying-Hua  Ku tahun2002